事業活動を通じて、患者さまや世の中の困りごと(ニーズ)に向き合い、広範なヘルスケアに関する課題を解決するイノベーションを継続的に創出していくことで、社会とともに持続的に成長し続け、その成果をすべてのステークホルダーと共有することがSHIONOGIグループの価値創造プロセスです。こうした価値創造プロセスを継続的に推進することで、経営資本を増大させ、企業価値の最大化を目指します。
人的・知的・製造・社会関係・財務・自然の6つの資本を投入し、低分子創薬、自社工場中心の生産、日米欧中での販売拠点からなる「創り・造り・売る」のビジネスモデルと、イノベーション創出力、感染症のノウハウ、アライアンス・協働、人材の4つの強みを活用する価値創造プロセスを示している。マテリアリティと中期経営計画に基づく事業活動を通じて、未病・予防・診断・治療・予後まで価値を提供し、感染症の脅威低減や健康寿命延伸、持続的な企業価値向上につなげる循環を示している。
低分子創薬基盤による「創り」、自社工場中心の生産による「造り」、日米欧中の拠点展開による「売る」を一体で運営し、患者さまや医療現場のニーズを価値へ転換するビジネスモデルを示している。この高効率な運営で確保した収益から生まれるキャッシュを、研究開発、生産能力の拡充、販売・市場開拓へ再投資し、革新的な医薬品やヘルスケアソリューションという新たなイノベーションを創出する成長循環を示している。