SHIONOGIの企業活動の根底には、「SHIONOGIは、常に人々の健康を守るために必要な最もよい薬を提供する」 というSHIONOGI Group Heritageの考えが根付いています。

将来にわたってHeritageを具現化するためにも、その時々の社会ニーズや社会的責任を捉え、価値を提供し続けることが重要です。
 

SHIONOGIでは、自社の経営理念に基づき、中長期的に目指す姿としてSHIONOGI Group Visionを定めています。

このVisionの実現に向け、SHIONOGIと社会・環境の双方にとっての重要課題(マテリアリティ)を特定した上で、中期経営計画を策定しています。

経営理念を含めた全体像
  • 重要課題(マテリアリティ)

    SHIONOGIグループの重要課題(マテリアリティ)とその特定プロセスについて説明しています。

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  • 中期経営計画 STS2030 Revision(2023~2030年度)

    SHIONOGIは「新たなプラットフォームでヘルスケアの未来を創り出す」というビジョンのもと、グループ一丸となって中期経営計画の実現に取り組んでいます。

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  • 価値創造モデル

    SHIONOGIの価値創造モデルについて紹介しています。価値創造モデルを継続的に推進することで、経営資本を増大させ、企業価値の最大化を目指します。

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