SHIONOGIの中期経営計画、価値創造プロセス、取り組むべき重要課題を紹介しています。
  • 中期経営計画 STS2030 Revision(2023~2030年度)

    SHIONOGIは「新たなプラットフォームでヘルスケアの未来を創り出す」というビジョンのもと、グループ一丸となって中期経営計画の実現に取り組んでいます。

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  • 価値創造モデル

    SHIONOGIの価値創造モデルについて紹介しています。価値創造モデルを継続的に推進することで、経営資本を増大させ、企業価値の最大化を目指します。

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  • 重要課題

    SHIONOGIグループの重要課題(マテリアリティ)とその特定プロセスについて説明しています。

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