人材育成
成長を支える人材の確保
“人が競争力の源泉”という人材育成理念のもと、“グローバルな競争に勝ち抜ける強い個人の育成と組織の構築”を目指しています。STS2030を達成するために、必要な人材を見える化し、誰もが働きがいをもって働ける環境と、一人ひとりの特性を活かした人材の育成を実現します。
人材像(Shionogi Way)の策定

Shionogi Way 実現のために
Shionogi Wayで定めたあるべき姿を体現する人材の育成に取り組んでいます。人事制度、チャレンジ奨励制度、教育研修など、様々な側面からの支援を可能とする環境整備を行っています。
■ 人事制度
SHIONOGIでは職務等級制度を軸とした人事制度となっています。年齢や性別等の属性にかかわらず、職務に応じた処遇とするため、SHIONOGIが求める行動を絶対的に評価する行動評価と、一人ひとりの貢献度を相対的に評価する貢献度評価を組み合わせた評価制度としています。
2021年度からはShionogi Wayを反映させ、Valuesの5項目を行動評価項目に追加しました。さらに、今後Valuesの各項目を人事制度の人材要件にも反映させていくこととしています。
報酬制度として労働市場をもとに、各職務における適切な給与水準を設計し、働きに見合った報酬となるようにしており、賞与は業績連動で、各人のチャレンジが会社の成長につながった際には従業員にも還元される制度としています。
■ 教育研修
■ SHIONOGI人材育成の全体像

SHIONOGIのキャリア開発
従業員が個々の強みを活かしてSHIONOGIへ貢献するために必要な自己鍛錬に励み、相対競争力も向上させつつ、仕事を通して個人と組織の成長を結び付けていくことを「キャリア」と定義づけて、「キャリア開発プログラム」を構築しています。
SHIONOGIは従業員一人ひとりが、その人らしさや強みを発揮し、仕事を通じた個人の成長を組織の成長につなげることを目指しています。社内外のめまぐるしい環境変化やキャリア課題の多様化を見据え、2021年度は「従業員が、個々のキャリアの節目に必要なタイミングで、主体的にキャリアを考え行動につなげられるように」というコンセプトのもと、これまで年代別(30代/40代/50代)に実施してきたキャリア研修を見直して、年代にかかわらず受講できるように改善しました。2022年度も、人事部内に新設したキャリア開発室が主導し、従業員のキャリア開発・成長支援のさらなる拡充を図っていきます。
また、「キャリア開発プログラム」の一つとして「社内公募制度」を導入しています。社内公募制度では、自ら手を上げて挑戦する従業員の支援と組織力の更なる向上を目指しています。
SHIONOGIのマネジャー像と次世代のリーダー育成
■ SHIONOGIのマネジャー像
Project KANAMEでは、「中期経営計画STS2030の浸透と実践」、「意思決定・決裁」、「労務/目標管理・人事評価」、「DX」、「事業創出」、「海外対応」、「論理的文章力」、「経営基礎知識」など、経営戦略、人的資源管理からDXや新たな事業創出に至るまで多種多様なプログラムが設けられており、オンライン、集合型研修、自己学習を織り交ぜてマネジャーが日々学びを継続し、レベルの向上を図れるように設計されています。2022年度は「自律」「実践」を合言葉として、伸ばしたい能力や必要とされる能力を自ら見出し、その習得に向けて主体的に学習する体制に変更しました。
人/組織の強みを磨き、責任のある意思決定を行う事で、会社の成長に貢献する人 そのために、誰よりも学び、挑戦する |
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ミッション : マネジャーとして成すべき事 ・OJTと適正な評価で、人材を育成し、企業/社会の永続的な成長に貢献する ・最適かつ迅速な意思決定により、挑戦する組織をつくり、組織の成果を最大化する |
■ 社長塾
■ グループ会社でのマネジメント経験を通じた経営幹部の育成
グループ経営において、経営幹部候補がグループ会社の社長や非業務執行取締役や監査役を担うことで、マネジメント経験を積んでいます。グループ会社内での議論の内容は社長自らが確認しています。
年に2回の株主総会と事業報告会では、社長とグループ会社の役員が徹底的に議論をすることで、ステークホルダーの目線を養い経営感覚を磨く場を提供しています。
■ 執行役員の本部ローテーション
SHIONOGIでは、執行役員に対して本部をまたいだローテーションを実施しています。このローテーションにより、執行役員は複数の本部の運営を経験することとなり、本部の代表としてだけでなく全社的な視点で経営を行えるようになりました。
報酬・評価制度
- “人が競争力の源泉”という人材育成理念のもと、“グローバルな競争に勝ち抜ける強い個人の育成と組織の構築”を目指し、仕事を通じて、人として成長していくことを実現するため、「仕事が基軸」、「行動変容」と「成果創出」をコンセプトとした人事制度としています。
- 「専門性の高い人材像」とその人材が会社・部門業績に大きく貢献している姿を明確にし、従業員の自己実現を考えられる、専門性の高い人材の育成を目的とした制度としています。
- 会社・組織への貢献度(成果創出)と成果創出につながるプロセス(行動変容)に焦点を当てて評価を行い、処遇に反映しています。人事制度のコンセプトを鑑み、業績に連動し、利益の一部を従業員の貢献に応じて配分する報酬とすることで、従業員が会社業績に関心を持ち経営意識を高め、会社と個人がともに成長していくことを目指しています。
評価制度の全体像

SHIONOGIの人材育成、キャリア開発の考え方についてはSHIONOGIグループの採用情報「SHIONOGIリクルーティングサイト」にも掲載しています。