環境マテリアリティ(重要課題)
SHIONOGIグループでは、中期経営計画 STS 2030をSTS2030 Revision へとアップデートするにあたって、社内外の環境変化からSHIONOGIにとってのリスクと機会、その時間軸の分析・評価を実施し、対応すべき重要課題(マテリアリティ)の見直しを行いました。その結果、マテリアリティの1つとして「環境への配慮」を継続して特定しています。
さらに環境面に関しては、より詳細に外部ビジネス環境の変化を分析するとともに、ESG投資機関ならびに外部有識者などの社外ステークホルダーや社内の関係部門との対話などを通じて、取り組むべき課題をリスト化しています。それら課題について、環境報告ガイドラインに基づき、地球生態系の持続可能性に対する影響度とステークホルダーへの影響度を評価することで「環境マテリアリティ」として特定しています。環境マテリアリティへの対応として、課題解決に向けた具体的な中長期目標を「SHIONOGIグループEHS行動目標」として策定し、「SHIONOGIグループEHS行動目標」の下に単年度の「EHS行動計画」を毎年立案し、実行しています。「SHIONOGIグループEHS行動目標」はSHIONOGIグループ中央EHS委員会、経営会議ならびに取締役会での審議を経て決定しており、「EHS行動計画」はSHIONOGIグループ中央EHS委員会での審議の後に統括EHS責任者である上席執行役員 経営支援本部長の責任のもと、決定しています。
環境マテリアリティの特定概要
特定した「環境マテリアリティ」をバリューチェーンにあてはめ、各工程で、各環境マテリアリティに対し、どのような対応策が必要かを検討し、SHIONOGIグループEHS行動目標に反映しています。
SHIONOGIグループは社会に価値を提供しステークホルダーの皆さまの期待に応えるため、今後も環境マテリアリティに関わる具体的な活動やKPIを明示することで、取り組みをより一層深化させていきたいと考えています 。
環境マテリアリティとバリューチェーン
調達 | 研究・開発 | 製造 | 流通・販売 | 使用・廃棄 | |
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AMR | 抗菌薬の排出管理 | 抗菌薬の排出管理 | 抗菌薬の適正使用の推進 | ||
気候変動 | 省エネ設備の導入 再生可能エネルギーの導入 |
省エネ設備の導入 再生可能エネルギーの導入 |
省エネ設備の導入 再生可能エネル ギーの導入 |
ハイブリッド車の導入 輸送効率の改善 |
包装容器の変更やリサイクル |
省資源・資源循環 | グリーン購入 | 環境配慮製品の設計 | 廃棄物の3R | 容器包装再資源化 適正廃棄 |
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水リスク・水資源 | 水リスク評価 | 水リスク評価、 節水、排水管理 | 水リスク評価、 節水、排水管理 |