ダイバーシティ＆インクルージョン

シオノギはイノベーションの創出がダイバーシティ＆インクルージョンと関連していることを重要視しています。

また、女性の活躍に関しても積極的に推進しており、女性マネジャー比率も増加傾向にあります。ジェンダー（社会的な性区別）の枠を越えた多様な価値観の共有と融合がイノベーションを生み出す新たな原動力になっていくことに期待しています。

このようなさまざまな取り組みが外部からも評価され、2015年度には経済産業省が選ぶ「新・ダイバーシティ経営企業100選」に選出されました。また、本社を置く大阪市からは、「大阪市女性活躍リーディングカンパニー」の認証を受けています。

老若男女や人種などを越えたダイバーシティを有するシオノギとして、今後一層、その融合を図り、継続的なイノベーション創出につなげ、持続性ある経営を推進し社会に対する責任を果たしていきたいと考えています。

2018年に、各組織でおこなわれていたダイバーシティ＆インクルージョン推進についての取り組みを「ダイバーシティ協議会」として統括し、シオノギグループ全体でダイバーシティ＆インクルージョン推進に取り組んでいます。また、全社員が同じ目線でダイバーシティ＆インクルージョン推進に取り組めるよう、ダイバーシティビジョンを制定いたしました。

シオノギでは、一人ひとりの従業員が力を発揮できる環境を整えるために、様々な働き方を提供しています。2021年4月からは、新たにグローバルで働きやすい環境を整えるため、コアタイムなしのフレックス勤務制度を導入しました。また、すべての従業員の働きやすさと生産性の向上を期待し、月に5日以上の出社を条件とする在宅勤務制度の拡大などを行いました。女性従業員の育児休業取得率・復職率は、ほぼ100％であり、男性の育児休業取得率も現在40％を超えています。また、結婚や育児といったライフイベントに応じた勤務地選択制度の営業職での導入や、ボランティア活動休職、骨髄移植ドナー休暇、および学び支援休職制度の導入など、従業員の多様な生き方を推奨する制度を設けています。

そのほかにも2005年より継続して次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画を策定しています。年次有給休暇取得向上・育児休業の一部有給化・休業中の自己啓発支援等に取り組み、マネジャー研修の実施や、休業前面談、復職前面談制度の導入を実現しました。結果として、2013年、2015年、2018年と3期にわたり「子育てサポート企業」として厚生労働大臣からくるみんマークの認定を受けています。

制度の充実化に加え、エンゲージメントサーベイによるアセスメントを実施し、現状の把握および改善に努めています。具体的には、サーベイの結果を従業員にフィードバックし、人事部がすべての本部と対話を行うことで具体的な課題やニーズを把握し、その改善に努める活動を行っています。これらの取り組みを継続することで、性別、年齢、国籍等の属性に関わらず、シオノギで活躍したいと思うすべての従業員が取り残されない職場環境の実現を目指しています。

シオノギでは一人ひとりが強みを活かし、仕事の中で自分らしさを発揮することを大切に考え、性別にかかわらず活躍できる環境を整備してきました。

これまでの取り組みの結果として、女性マネジャー比率が継続的に上昇し、2020年度末時点の国内連結実績で11.5%となるなど、成果も顕在化してきています。また、平均勤続年数に男女間の差は無く、女性が活躍することが企業活動の中で定着しています。

シオノギは女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画（2021年4月1日〜2023年3月31日）の中で、多様な人材が活躍できる環境を整え、性別にかかわらない能力発揮を実現するため、下記の行動計画を策定しました。

①ダイバーシティ&インクルージョンに関する研修を全社で実施、②マネジャー層を対象に、アンコンシャス・バイアスに関する研修を実施、③ライフイベントに柔軟に対応するため、在宅勤務制度やスーパーフレックス制（24時間・コアタイム無し）を導入、④仕事と育児の両立支援に関する制度の利用促進のため、制度内容の周知活動を行うなど、さらなる活動の推進に取り組んでいます。

 

シオノギは、以下の方針で積極的に障がい者雇用に取り組んでいます。

この方針のもと、積極的に障がい者雇用に取り組んでおり、2014年より障がいのある方が能力を発揮できる働きやすい職場環境の整備に取り組み、2018年4月にはさらなる雇用推進に向けて、シオノギスマイルハート株式会社（2018年7月 特例子会社認定）を設立しました。

シオノギスマイルハート株式会社（※2018年7月 特例子会社認定）では、知的障がい者の雇用と育成・定着を使命とし、障がい特性に対する合理的配慮を基に“ゆっくり成長・焦らない運営”を継続しつつも、企業として自立したプランをもち、職務品質とサービスの向上に努め、コストセーブに注力した効率の良い事業運営を心がけ、シオノギグループのCSR推進の一翼を担う企業として日々活動してまいります。

1. 知的障がい者の職務能力に対応しルーチン化された、職務・職場環境づくり

・マニュアル化され標準化された事業所清掃業務の実施

・専用設備による集合化のメリットを生かしたユニフォームのクリーニング業務の実施

 

2. 知的障がい者が職務習得に集中できる、研修体制と教育訓練環境づくり

・専任管理者による能力・特性・理解レベルに合わせた教育・職務設計・伴走型支援

・研修用訓練環境の整備

 

3. 知的障がい者に応じた独自制度の適用による安定した雇用体制づくり

・知的障がい者の継続的な就労に適した独自の就業規定

・適切な評価・フィードバックによるモチベーションの維持と人材育成